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Inteligencia emocional: Cómo regulamos nuestras emociones

El estudio del cerebro emocional nos muestra cómo éste ha sido útil a lo largo de la evolución para defendernos de los peligros al proporcionarnos una capacidad de respuesta defensiva…

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Cómo potenciar el engagement y el sentido de pertenencia de los empleados

El engagement se entiende como una mezcla de altos niveles de resiliencia, un sentimiento de entusiasmo y orgullo y el estar completamente inmerso y feliz con el trabajo que uno…

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La colaboración interna como respuesta a una crisis

La colaboración permite a las empresas lograr respuestas rápidas, fomentar ideas nuevas y creativas, facilitar el intercambio de información de una variedad de fuentes y aumentar la complejidad interna. Además,…

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Claves para la política retributiva pos-Covid

Nunca antes se había vivido un entorno tan volátil, incierto, cambiante y ambiguo, y una de las consecuencias de ello en el ámbito de la gestión de personas es el…

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10 claves para la gestión empresarial del futuro

Las fuentes de creación de valor empresarial siempre se han encontrado en la construcción de confianza, legitimidad y diferenciación. Esto determina cómo, en tiempos convulsos e inciertos, los intangibles son…

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El valor de la sinceridad y la valentía

Cuando pensamos en la sinceridad y la valentía en el lugar de trabajo, tendemos a pensar que se trata de discrepar de los jefes respecto a decisiones estratégicas o políticas…

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6 claves para liderar en tiempos convulsos

¿Cuáles son las características que un buen líder debe poseer para liderar a través de la incertidumbre? Estas son las 6 claves que recoge la London Business School mediante los…

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Organizaciones con propósito

La mayoría de los directivos se dan cuenta de que, para motivar a los colaboradores y mejorar la productividad, no se puede confiar únicamente en los incentivos económicos. Las personas…

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El desarrollo del liderazgo en las PYMES: Por qué es necesario

El desarrollo de directivos y líderes en pequeñas y medianas empresas es un desafío muy diferente al de las grandes empresas, por diversos motivos. En nuestra área de actividad, escuchamos…

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Desaprender para innovar

A medida que la crisis provocada por la COVID-19 empieza a menguar y las economías recuperan gradualmente un estado de normalidad, las organizaciones, independientemente de su tamaño, deberán aprovechar estos…

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Gestión del cambio: Cómo elaborar un plan enfocado a resultados

La gestión del cambio es una disciplina empresarial relativamente joven, todavía en proceso de desarrollo y madurez, formada por una serie de ámbitos de conocimiento distintos, y aplicable a una…

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‘Effectuation’: tomar decisiones en tiempos de incertidumbre

La COVID-19 y sus consecuencias inciertas está haciendo que los directivos vuelvan su atención a herramientas emprendedoras, aquellas en las que la linealidad y la predicción no tienen el rol…

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